设备管理工作要为企业提高核心竞争力服务
由中国钢铁工业协会主办、河北钢铁集团邯钢公司承办的钢协钢铁企业设备管理工作会议，在邯钢召开。中国钢铁工业协会副会长张长富在会上指出，钢铁行业的设备管理工作作为企业先进生产力的保护神，要为企业改善品种、提高质量、降低成本、提高效率、节能减排服务，立足于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
张长富着重谈了钢铁企业设备管理工作当前值得重点关注的几个问题。
一是一定要进一步夯实设备管理基础工作。扎实的基础工作是搞好设备管理的重要前提条件。目前，重点大中型钢铁企业所拥有的设备规模和装备水平，具有大型化、精密化和现代化的特点，从资产管理到维护检修、备品备件供应、改善改造、各项技术经济指标的统计汇总等，都需要科学规范的管理制度、标准和工作流程作为工作准则。企业的设备管理工作，已经从保证生产安全稳定运行，提升到保证产品质量水平的阶段。当前，规范设备管理指标统计工作，建立稳定顺畅信息管道十分紧迫和重要。
二是一定要加快自主创新的步伐。钢铁企业设备管理系统应结合企业总体创新规划目标，在设备管理体制机制，维修模式优化，现代化管理方式和手段，绩效考核评价体系，进口设备、备件国产化等方面，认真研究制定创新规划和目标。要加强重大冶金装备和备件国产化的组织实施，整合企业和社会各方面的有效资源联合攻关，不断提高自主创新、自主集成的能力，研发具有自主知识产权的新工艺、新技术、新材料、新装备，是今后相当长时期内全面提升钢铁产业整体装备水平和企业设备管理水平的重要战略任务。
三是一定要高度重视人才队伍的培养和建设。各钢铁企业要把企业设备人才队伍建设纳入企业人才建设总体规划，统筹安排，抓紧落实，既要培养领军人才、专家队伍，又要造就能胜任各专业、各岗位工作的一大批操作、维护、管理的能工巧将。要强化人力资源配置与管理，通过定期的、不同形式的培训，不断提高各专业管理人员、技术人员、巡检员和专业点检员的综合技术素质，解决处理应急、突发问题的能力。
四是一定要全面推进企业设备精细化管理水平。设备管理作为企业生产经营的重要组成部分，在新形势下务必准确定位，切实提高快速响应能力。应进一步加强设备维修安全规章制度、标准和规程执行力度的监督和落实，减少和杜绝设备故障和事故，尤其是重大设备事故。为此，必须彻底改变设备的粗放式管理，进一步推进精细化管理。实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的。各企业应注重不断优化精细化管理方式和效果，在培育全员精细化管理的意识和思想素质等方面，取得更多更好的经验和实质性的进展。
在会上，钢协副秘书长兼首席分析师迟京东作了题为《加快技术创新，推进钢铁产业转变发展方式》的报告，分析了钢铁产业的发展形势。宝钢、鞍钢、武钢、太钢、首钢和邯钢等企业代表介绍了设备管理经验。与会代表还围绕企业设备管理工作“十二五”规划重点和目标、当前企业设备管理工作中的主要矛盾和问题等内容，进行了讨论。来自钢铁企业主管设备工作的领导和有关人员近百人参加了会议。
