激烈的市场竞争，归根结底是科技实力的竞争，是企业产品的竞争。集团产品研发工作会议强调，要从战略高度下大力气提高集团产品研发能力，真正实现集团由大到强的转变。我们一定要充分认识做好这项工作的重要性和紧迫性，坚决贯彻落实好会议精神，加快结构调整，加快科技创新、产品研发步伐，切实提升产品市场竞争力，增强集团持续发展的后劲。
树立强烈的紧迫感，始终把科技创新、产品研发作为企业的生命。当前，钢铁行业竞争十分激烈，新技术、新产品发展突飞猛进。谁能在科技创新、产品研发方面走在前面、占据优势，拥有强于他人的能力，谁就能够掌握发展的主动权，在激烈的市场竞争中立于不败之地。集团各子公司在产品研发方面做了大量工作，取得了良好的成绩。但是，要清醒地看到，我们市场叫得响、客户离不开的拳头产品还很少，甚至曾具有绝对优势的产品也逐渐被挤压、被替代。这种现状与集团在国内外钢铁行业的地位极不相称。因此，各单位、各级领导要高度重视产品研发工作，各子公司主要领导要亲自抓，主管领导要重点抓，分管部门要认真抓，迅速提升集团产品竞争优势。
充分发挥集团整合优势，合力快速提升竞争实力。产、学、研、销要紧密结合，明确目标，明确步骤，制定措施，深化合作，合力攻坚，快速见效。钢研总院要牵好头，整合资源，优化配置，合力安排产品研发，避免重复开发，实现各子公司资源共享、优势互补。各子公司要站在集团大局高度，支持、配合好钢研总院工作;要明确产品定位，重点研发产品要形成系列化和批量化，由重产品检验向重生产过程转变，稳定保障产品质量，将精细化管理贯穿产品研发始终，将产品做精做强;要按照集团《"十二五"产品规划大纲》的总体构想，抓好当前，谋划长远。
坚持以市场为导向。检验科技创新与产品研发成功与否，最重要的标准就是看市场效果，市场是产品研发的出发点和归宿。为此，在开发新技术、新产品前，要着力研究客户需求意愿，真正体现用户至上的市场意识，牢固树立以市场为导向的风向标，真正转化科研成果，努力打造区域、质量、价格、服务等优势，让品质优秀和特色产品、新产品有效占领市场并形成高效益。
不断完善体制机制建设。良好体制机制使企业的技术创新、产品研发充满活力。要通过建立、健全内部技术创新、产品研发体系，不断完善产学研销相结合的模式，努力做到从研发到生产、再到营销管理的各个环节，协调、统一、高效运转。建立以用户需求为驱动的新产品研发机制，增强研发工作的针对性和有效性。培育原创技术，增强引进技术消化吸收的创新能力，形成"技术集成"，缩短技术研发周期。通过制度创新、管理创新激发各层面的创新能动性。完善激励用人机制和措施，吸收创新要素向企业集聚，构建人才高地。为科技人员施展才华搭建广阔平台，加强研发队伍的培养，提高研发队伍的整体素质，创造良好环境激发他们的主动性和创造力。
面对外部环境不断变化，钢铁行业竞争加剧的严峻形势，我们务必站在企业生存发展的高度，把科技创新、产品研发放在更加突出的位置，以更大的决心和力度全面快速推进，为实现"国内领先、国际一流"现代化钢铁强企奠定坚实基础!
