“重钢速度”带来“重钢效益”
2008年9月，重钢集团董事长董林告诉中国经济时报，重钢准备拍一部暂定名为《钢魂》的电视剧。那时，他应该没有想到，一年多后，重庆市市长黄奇帆会推荐电视剧《奠基者》。听说黄奇帆看这部电视剧时，流了三次泪。同样，《奠基者》剧组在东北再现五六十年代万众一心、献身忘我开发大庆油田的壮丽图景和创业精神时，大概也没有想到在大西南，在重庆市长寿区江南镇的重钢新区工地上，一幅在一定程度上堪比那个火红年代的感人场面正在现实生活中上演。
重钢是继首钢之后中国钢铁工业第二家实施环保搬迁的大型企业，搬迁全部完成后形成的生产能力也与首钢大体相当。这样规模浩大的工程，国内外的历史数据都表明需要7到8年，但是重钢人创造出了“重钢速度”：从2007年5月17日奠基，到2009年9月24日第一条代表行业先进水平的4100mm宽厚板生产线投入运行，只用了28个月的时间，到2009年12月25日，一条从原料场开始，到焦化、到烧结、到炼铁、到炼钢、到轧钢，所有工艺设施和公辅设施的全流程的200万吨现代化钢铁生产线开通，只用了31个月的时间。
这个投资100多亿人民币打造的生产工艺系统的投产，意味着重钢环保搬迁第一阶段的初步成功，也为今年650万吨环保搬迁一期工程的投产打下了很好的基础，因为这个全流程的顺利运行意味着重钢融会贯通了现代化流程、现代化工艺技术、现代化装备和现代化管理。
“重钢速度”也意味着“重钢效益”，这个总投资250亿的大工程，且不说早投产带来的市场机会以及先进技术和工艺带来的丰厚利润，仅早投产一年节省的资金占用成本就是一个大钢厂一年的利润。
大搬迁统帅的战略突进
重钢大搬迁实际上是一个系统工程，大搬迁是动员令，是唤起重钢上下荣誉感、使命感和向心力的一个主轴。从2006年春天酝酿环保搬迁开始，重钢就进入一股群情激奋的“气场”。借助这股排山倒海的力量，重钢4年来实施了一系列的战略突进，取得了一系列成果，被媒体称为“浴火重生”的“涅 ”：
一是大搬迁促大发展。一般来讲，像这种举厂迁移的环保搬迁，日常生产都是会受到严重影响的，因为企业的主要精力在搬迁上。但是重钢是大搬迁带大发展，利润翻着跟头上升，从2006年的2．6亿到2007年的5亿多到2008年的10亿多；2009年受国际金融危机的严重影响，钢铁行业利润大幅下滑，但是重钢仍然取得利税8．7亿、利润3．2亿的好成绩。重钢以350万吨产量取得的效益与600万吨规模的钢厂相当。
二是以150亿元收购澳大利亚一座资源丰厚的优质矿山，这座矿山65％品位的磁精矿探明可开采储量达5亿吨，理论储量几十亿吨。在国内企业收购澳矿频频被澳大利亚政府喊停的情况下，此项收购正在积极推进中。与此同时，国内以及重庆市内的矿石资源整合也取得明显进展，可满足新重钢达产后50％的矿石需求。
三是在江苏靖江开建一个中国最大的钢铁物流基地，投资13亿元，占据岸线668米。每年可以周转1000万吨铁矿石和300万吨钢板。
四是储备10年之久的依托重钢主业的环保项目——垃圾焚烧迅速占领市场，不到300人的三峰卡万塔环境公司到2009年已经实现经营收入5亿元，利润近5000万元；根据目前的合同和订单，2010年可以达到15亿元收入，利润1亿元。重钢10年前布局的这颗棋子已经成为国内排名第一的垃圾焚烧设备提供商和工程承包商，在垃圾焚烧这个庞大的市场上得心应手。
“我给他们定的目标是2015年营业收入要达到100个亿。”董林告诉中国经济时报。
五是启动了适应现代化钢铁市场流程的企业体制和管控模式改革，已经运作三四年了。一是除了前面提到的垃圾焚烧产业和房地产产业外，其他非钢产业通通剥离，做强主业；二是建立适应现代化钢铁企业的先进工艺流程、基于信息化的扁平化管控体系；三是人员结构的调整，通过提前退休、辅业剥离等办法消化一批老员工，通过持续不断的培训培训一批，然后就是大规模地储备人才。
“现在我们是350万吨，15000名职工；到650万吨的时候，大体就是10000名职工，但都是精兵强将。”
大搬迁给了重钢人新的希望，从而彻底改变了行业地位处于下降通道时企业的精气神；大搬迁也将极大地改变重钢的管控模式，现代化流程和技术要求扁平化的管理，要求高素质的员工。可以说，完成环保搬迁后的重钢即将脱胎换骨。
这一切都在有条不紊地快速推进。
大搬迁触动了重钢人那根名叫荣誉感和使命感的神经，集团上下形成了一种“嗷嗷叫”的氛围，这种和谐奋进的“人和”局面推动了重钢大搬迁统帅下的战略集合突进，形成了昂扬向上的发展态势。
