2006年，CDM（清洁发展机制）对于中国钢铁业而言，还是一个有点熟悉、又有点陌生的词。
当年1月，华菱钢铁（000932）集团旗下的湖南涟源钢铁集团，开始着手开展实施清洁发展机制（CDM）的申报工作。
“京都议定书的生效，在2025年以前对我国是有利的；国家鼓励开发清洁发展机制项目，把CDM作为一个新事物，它既可以为公司获得额外收益，同时也可以提高企业的声誉。”华菱钢铁在一份内部报告中称。
“当时的想法是，无本生意有比没有好，只要能卖钱就行。”一位涟钢内部人士回忆说。
当时，“在大家认为不会承担任何风险的前提下”，涟钢与一家日本咨询公司签订了合作意向，确定了干熄焦余热发电（CDQ）、小高炉TRT发电、燃气/蒸汽联合循环发电（CCPP）三个项目申报CDM项目。
三个项目的年减排CO2量为51.5万吨，按与买方的合同10美元/吨计算，剔除咨询公司费用，涟钢每年可获得收益348万美元。
当年8月，涟源钢铁就寻找到了国际买家：日本丸红株式会社。9月，双方开展了“排放权（CER）买卖合同”的谈判。买卖双方谈定，签5年合同，价格为10美元/吨。
不久，上述项目便给涟源钢铁带来了现实的收入。
以燃气/蒸汽联合循环发电（CCPP）为例，2008年4月初，联合国CDM执行理事会委托第三方认证机构，对这一发电项目进行了第一次现场核证，核证的二氧化碳减排量为8.9万吨。
4月中旬，该项目第一笔二氧化碳排放权的发行和转移最终实现。涟源钢铁收获了第一笔减排收益49万美元（扣除咨询费、注册费、管理费、审核费等）。
