2月17日，武钢与加拿大世纪铁矿控股公司签约合作矿石资源项目。而在2月15日，武钢与加拿大ADI资源公司合作矿石资源的项目已经签约。至此，武钢已锁定权益资源量数百亿吨，成为全球钢铁制造商中最大资源拥有厂家。
这一消息，在海内外媒体纷纷报道的同时，也引起各界人士的广泛关注。中国钢铁工业协会一位副秘书长称，武钢的做法，对于中国钢铁行业的资源保障与可持续发展具有特别重要的意义。
“疯狂的石头”让中国钢铁行业爱恨交加
中国钢产量的快速增长和铁矿石进口量的激增，带动国际铁矿石价格坐上云霄飞车，从2002年以来，国际铁矿石价格已经翻了几番。而且，随着我国持续的工业化、城市化和现代化的发展，这一趋势还将进一步加剧。
2月16日，工信部的报告显示，2010年，中国钢铁企业进口成本增加了1960亿元人民币。国内钢铁企业大多处于微利或亏损状态，重点大中型钢铁企业的销售收入利润率为2.91%，远低于全国工业企业6.2%的平均水平。
而就在工信部发布报告的前两天，力拓发布业绩报告显示，2010年，力拓全年净利润激增，达到创纪录的143亿美元。按当日的外汇牌价计算，一家力拓的净利润，比同年中国77家大中型钢铁企业的利润总额还要高出40多亿元人民币。
据测算，力拓和必和必拓这两家矿业巨头在铁矿石上的成本不足20美元/吨，而我国进口矿石的价格已经接近200美元/吨。而钢材利润不到150元/吨人民币的中国钢铁企业，对此还不能轻易地说“不”。最大的需求量和最大的购买量，反而成为中国钢铁企业受制于人的软肋。铁矿石的价格谈判结果，很难有利于中国钢铁企业。
产能的严重过剩、行业集中度太低、产业布局的不合理、同质化竞争日趋严重、铁矿石对外依存度进一步上升，所有这些，导致我国钢铁企业在矿石谈判中的话语权严重缺失。这种话语权的缺失和不断飙升的铁矿石价格，成为中国钢铁企业发展的“软肋”。
武钢的海外资源战略也是被形势所“逼”，这与武钢在铁矿石资源“食物链”中所处的尴尬境地有关。
武钢的“粮仓”——鄂东铁矿石开采始于1700多年前。漫长的开采史消耗了大量资源。早先产能仅几百万吨的武钢，铁矿石尚能自给。
到2010年，武钢集团本部的产能接近2000万吨，矿石自给率已经降至16%。仅剩不足3亿吨的矿石资源都在500多米以下，开采成本越来越高。产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度增加。
此外，武钢地处内陆，加上内河的运输成本，比国内其他钢铁企业每吨又要高出100多元，使武钢的成本指标在同行业中“高昂着头颅”，成为可持续发展的“短板”和“瓶颈”。
武钢正在进行第三次创业，这是全面提升武钢综合素质和核心竞争力，建成世界一流企业的伟大壮举。要实现这一目标，必须适应经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作，加快在海外找矿、海外建厂和在海外建立贸易服务体系的步伐，寻找新的发展机会和空间，建立长期、稳定的、可控的战略资源基地，打破国外资源垄断，才能打破目前国际钢铁产业链上下游不正常的利益格局，走出困局。对于中国钢铁行业而言，道理亦如是。
有人说，钢铁企业未来的竞争就是资源的竞争。谁占有资源，谁就拥有可持续发展的“本钱”，谁就获得了制胜的先机。
所以，武钢的海外资源战略，既是武钢的现实需求，也是武钢第三次创业的必然之选，更是民族工业赋予武钢人的历史重托。
一句话，走出去，才有出路。
