太原钢铁集团是一个已有75年历史的老企业，近年来实现了又好又快发展，成长为全球产能最大、技术装备最先进的不锈钢企业，2007年和2008年的营业收入均突破了1000亿元大关。太钢下一步的发展目标是：加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，不锈钢品种、质量、成本控制、研发、节能、环保、服务等各项指标达到国际一流水平；通过做强做大主业、开展并购重组、推进相关多元经营等，进一步提高综合竞争力，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，成为具有国际竞争力的大企业集团。
为此，我们必须加快推进“三个转变”。
一是在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变。虽然目前受国际金融危机的影响，不锈钢产业的发展遇到了一些困难，但是我们还是有信心把不锈钢作为太钢的主打产品，通过做精、做强、做全、做大，进一步提高核心竞争力。
二是在产品发展上，推进常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品转变。太钢在产品开发方面有巨大的潜力，在装备、技术和创新能力上都有相当优势。无论是不锈钢，还是碳钢、冷轧硅钢，都要走高端化、特色化发展的路子。
三是在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元化经营的转变。现在企业之间的竞争，不光是制造流程的竞争，还是上下产业链之间的竞争。一个企业只有做到采购链成本最低、质量最稳定、供应最安全、交货最及时、营销链产品越来越高端、客户越来越稳定、服务质量越来越高，企业产业链的竞争力才是最强的。
这几年，太钢围绕建设最具竞争力的产业链，在战略投资、并购重组等方面积累了丰富的经验，面对国际金融危机的冲击，我们要坚定信心，把握机遇，利用太钢在品牌、能力、人才等方面的优势和资金实力，转危为机，发展壮大。
