总部从原先的14个职能部门、45项职能变革为10个职能部门、38项职能，部门负责人、部门副职和职能负责人从54个岗位变革为33个岗位。
据新华网21日晚报道，宝钢集团21日发布消息说，为了提高应对当前严峻市场形势的能力，宝钢集团已出台总部管理变革举措，调整了总部职能部门组织机构，以此强化集团的战略管控职能，提高决策效率，并精简机构和管理人员。
据介绍，经过变革，宝钢集团公司采取战略控制型的管控模式，总部在战略制订与贯彻、协同运作、重大风险防范等方面的定位和作用将进一步得到明确。总部从原先的14个职能部门、45项职能变革为10个职能部门、38项职能，部门负责人、部门副职和职能负责人从54个岗位变革为33个岗位。此举进一步强化了集团公司的规划发展职能，充实了审计和监察力量，建立了专门从事资产交易的业务部门，并将决策体系扁平化，分离事务性工作。
宝钢集团董事长徐乐江说，管理变革在宝钢“势在必行”。此次国际金融危机的冲击，“使宝钢变革的决心更大，愿望更迫切”。宝钢正处于发展的关键时期，要通过这场变革，把宝钢的竞争实力真正激发出来。
宝钢集团总经理何文波表示，这次变革是经过很长时间反复酝酿的，主要目的有两个：一是强化和完善集团公司最核心的战略管控职能；二是提高决策效率，通过精简机构和人员，使决策体系扁平化，通过变革真正提高宝钢的管理效率。
