中国钢铁工业协会副会长张长富出席会议，并发表重要讲话。他要求，钢铁企业在设备管理上要进一步夯实基础工作，加快提升自主创新能力，培养和建设高素质人才队伍，提高企业设备精细化管理水平，全面提升钢铁产业整体装备水平和企业设备管理水平。
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图为大会会场。陈明辉 张海明摄
由中国钢铁工业协会主办、邯钢承办的中国钢铁工业协会钢铁企业设备管理工作会议于8月19日在邯钢召开。中国钢铁工业协会副会长张长富出席会议并发表重要讲话。
中国钢铁工业协会冶金设备工作委员会常务副主任、宝钢集团副总经理赵周礼作会议总结。
中国钢铁工业协会冶金设备工作委员会副主任、唐钢公司副总经理王兰玉，中国钢铁工业协会冶金设备工作委员会副主任、武钢股份副总经理胡邦喜分别主持了上午和下午的会议。
中国钢铁工业协会首席分析师、副秘书长迟京东，公司董事长、党委书记李贵阳，总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰，副总经理王竹民以及宝钢、武钢、鞍钢、太钢、包钢等35家钢铁企业主管设备的领导参加会议。
在19日上午的会议上，彭兆丰代表公司致辞。他首先代表邯钢全体干部职工对钢铁企业设备管理工作会议的召开表示热烈祝贺，对莅临的各位领导和各位来宾表示诚挚欢迎，对各级领导和各位朋友长期以来对邯钢的关心和支持致以衷心感谢。
彭兆丰指出，设备管理作为企业管理的重要内容，是企业生产经营和建设发展的重要支撑。近年来，邯钢设备管理工作主动适应装备大型化、工艺现代化的要求，积极引进先进管理模式，深入贯彻全员、全系统、全效率的TPM管理理念，强化设备的基础维护与日常保养，深化完善设备点检定修制，设备保障水平持续提高，为保证企业生产经营、有效应对市场挑战发挥了重要作用。下一步，邯钢将贯彻设备管理、生产管理和能源管理相结合的方针，以6S 精益管理为平台，以推进TPM为抓手，进一步加强设备管理基础，提升设备精益管理水平，为企业生产经营健康稳定顺行提供全面保障，带动和推进企业实现又好又快发展。
彭兆丰表示，钢铁企业设备管理工作会议在邯钢召开，既是对邯钢做好自身工作的巨大鼓舞，又给邯钢提供了难得学习机会。邯钢将以先进企业为标杆，学习借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，进一步提升设备管理水平，着力打造“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业，努力开创邯钢科学发展新局面。
在19日上午的会议上，迟京东作了题为《加快技术创新，推进钢铁产业转变发展方式》的钢铁产业发展形势报告。报告通过数据对比、举例说明等方式，从对钢铁产业发展方式再认识;面临着更为复杂的发展环境;面临转变经济发展方式带来的挑战和加快技术创新;推进钢铁产业转变发展方式4个方面，详细阐述了钢铁产业转变发展方式的紧迫性和现实意义。
在19日下午的会议上，张长富发表重要讲话。他指出，这次钢铁企业设备管理工作会议，是在我国钢铁产业积极推进结构调整、促进产品升级换代，应对节能减排和降本增效严峻挑战，加快转变发展方式的形势下召开的。近几年，钢铁企业设备管理工作取得了长足进步，在全面推行以点检定修为基础的全员设备管理、现代化和信息化管理方面，都探索、改革和创新了许多各具特点、很有实效的管理思路、机制、模式、方法和先进经验。为钢铁企业实现总体生产经营目标，克服金融危机等特殊时期的困难，起到了重要的支撑和保障作用。
就进一步夯实设备管理基础工作，张长富强调，扎实的基础工作，是搞好设备管理的重要前提条件，任何时候只能加强不能削弱。钢铁企业的设备管理，已经步入到科学化、标准化、现代化和信息化管理的新阶段，从资产管理、维护检修、备品备件供应、改善改造，到各项技术经济指标的统计汇总、对比分析，以及供货商、检修外协队伍的协调管理等，都需要科学规范的管理制度、标准和工作流程作为工作准则。企业的生产经营决策和信息化管理、精细化管理，必须有大量准确的数据作支撑，必须以量化指标说明问题。各企业应充分认识到，指标统计绝不是简单的设备管理和运行状态的一般记录，或者仅仅是对标挖潜所用，而是一项重要的、不可或缺的基础工作。它反映了一个企业相关资料是否健全，岗位职责和管理措施是否到位，规范化、标准化和现代化水平是否科学先进的问题。技术经济指标统计工作，应切实做到科学严谨、认真细致，统计人员应尽可能相对稳定，以保证指标统计的准确性、真实性和时效性，为企业领导、相关部门决策提供可靠的参考依据。
张长富要求，要加快自主创新的步伐。深刻认识加快转变经济发展方式的重要性和紧迫性，促进经济发展方式从资源依赖型、投资驱动型向科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，真正走向资源节约、环境友好、清洁生产的新型化工业道路。钢铁企业在由大向强迈进的征程上，必须在自主创新方面取得实质性、突破性进展。钢铁企业设备系统，应结合企业总体创新规划目标，在设备管理体制机制、维修模式优化、现代化管理方式、手段、绩效考核评价体系、主要生产装备和进口设备、备件国产化等方面，认真研究制定创新规划和目标。要加强重大冶金装备和备件国产化的组织实施，整合企业和社会各方面的有效资源联合攻关，不断提高自主创新、自主集成，具有自主知识产权的新工艺、新技术、新材料、新装备的能力，全面提升钢铁产业整体装备水平和企业设备管理水平。
在培养和建设人才队伍方面，张长富指出，各单位要把企业设备人才队伍建设纳入企业人才建设总体规划，统筹安排，抓紧落实。既要培养领军人才、专家队伍，又要造就一支能胜任各专业、各岗位工作的一大批操作、维护、管理的能工巧匠。目前，各企业设备管理与维修基本实行点检定修制，要保证定修的良好效果，关键是点检标准和覆盖面要切合现场实际，点检的时效性和质量要得到保证，点检的手段、方法要科学规范。要切实建立优秀人才培养和使用的战略、机制和措施，形成有利于人才成长的环境和条件;要强化人力资源配置与管理，通过定期的、不同形式的培训，不断提高各专业管理人员、技术人员、巡检员和专业点检员的综合技术素质，解决处理应急、突发问题的能力，使设备管理人员和岗位人员，能满足企业管理工作流程优化、工艺技术和装备水平不断发展的需要。
张长富要求，要全面推进企业设备精细化管理水平。实施精细化管理，是在组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的。精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。各企业要进一步加强设备维修安全规章制度、标准和规程执行力度的监督和落实，减少和杜绝设备故障和事故，尤其是重大设备事故，以确保设备始终处于良好的运行状态，实现精细化管理由局部到整体、短期变常态、量变到质变的转变。
赵周礼在总结讲话中指出，中国钢铁工业协会召开钢铁企业设备管理工作会议，就是为各钢铁企业搭建相互了解信息、共同交流经验的平台，促进我国钢铁企业健康、有序、快速地发展。
赵周礼指出，钢铁企业设备管理工作要着力基础管理建设和职工能力的培养。在基础管理上，要学习先进的设备管理经验，结合企业自身特点，建立适应企业发展的点检定修体系。随着企业内部管理水平的提高，逐步由事后维修制度向预防维修制度转变，形成以一种维修方式为主的综合维修制度。对点检标准、定修标准要实行动态管理，设备管理工作要追求“四性”，即必要性、可靠性、有效性、经济性，最终实现设备管理的系统性、规范性。职工的技能素质是落实各项管理制度的根本，每个企业都应该把提升职工能力作为一项长期的投资项目，通过理论培训、实践培训、带项目培训等多种方式提升职工技能，推动企业的各项工作向前发展。
赵周礼强调，要关注经济发展方式的转变，创造性地完善工作机制。要抓好产品经营，形成有特色产品、有生产规模的产品结构;要做好成本改善工作，通过压减成本来取得盈利空间;当前钢铁企业发展有一些新变化，包括工厂化管理向公司化管理的转变、生产管理由单个生产基地向多个生产基地的转变、规模扩张由以新建为主向以重组为主的转变、投资主体由单一法人向多个法人的转变，要调整各种生产关系，切实重视信息化手段，培养协同理念和文化，通过管理变通适应这些变化。
针对钢铁企业如何探索合理的维修成本结构，提高设备管理绩效，赵周礼指出，设备管理工作的职能就是保障服务生产，通过生产来实现价值。要建立设备管理基准，持续推进，通过纵向对比追求不断进步;要把设备管理从检修、维修等“治疗”手段转变到全员维护、日常维护等“保健”手段上来，提高设备保障能力;要提升备件修复在总用量中的比重，压缩备件物料费，增加人工修理费，既可以提升职工能力，又能节约维修成本。
会议期间，宝钢、鞍钢、武钢、太钢和首钢5家单位分别就本单位在设备管理方面的经验同与会人员进行交流。与会代表分两组进行讨论，讨论内容包括企业设备管理工作“十二五”规划重点工作和目标，当前企业设备管理工作中的主要矛盾和问题以及对中钢协冶金设备工作委员会工作的意见和建议。与会人员还在李贵阳、彭兆丰和王竹民以及邯宝公司副总经理鹿智勇的陪同下，先后参观了东区3200立方米高炉、西区热轧厂和西区冷轧工程。
