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水钢公司坚定信心奋力攻坚全年目标

来源:当前,水钢公司已经提前启动明年的工作,如炼铁原料结构优化固化、钢轧加工费“破八控七”等工作已经开始实施 编辑: 2019年11月8日 13:46:00 打印

  11月4日,首钢水钢公司炼钢3号转炉点火烘炉,标志着水钢公司以3号转炉炉役检修为中心的同步检修工作稳顺完成,为冲刺全年目标任务提供了可靠的设备保障,也在水钢公司内部掀起了冲刺全年目标任务的热潮。

  ——夯实设备基础,迈稳冲刺步伐。此次同步检修于10月23日开始,除3号转炉外,检修设备涵盖高炉、烧结机、高线、棒线、制氧机、煤气柜、焦炉系统等,涉及煤气、氧气、氮气等介质系统,能源平衡难度大、项目多、工期长。为优质高效完成同步检修工作,水钢公司详细制订同步检修手册及主网络工期,细化职责,明确责任,为检修的安全稳顺完成提供了保障。

  同步检修期间,水钢设备工程部每天16时组织召开同步检修协调会,对当天的主要检修项目完成情况进行总结,对第二天检修工作质量、安全等进行科学细致安排,确保检修整体受控。检修期间,涉及检修的单位及职能部门职工主动放弃周末和休假,公司领导坚持到基层一线指导检修工作,在为参战人员解决实际困难的同时,也为大家加油鼓劲。全体水钢人上下协同、全力以赴,取得了这场至关重要的检修战役的胜利。同步检修的稳顺完成为冲刺全年目标任务奠定了良好的设备基础,推动水钢公司进入高节奏高质量生产态势。

  ——盯牢目标,决战60天。年初两会上,水钢公司明确了2019年的主要经济技术指标与利润目标。在公司经营例会上,水钢领导班子号召全公司干部职工以学习贯彻党的十九届四中全会精神为抓手,携起手来、矢志追求,不忘初心、牢记使命,决战今年最后60天,奋力突破,谱写水钢公司高质量发展新篇章。目标就是蓝图,就是努力的方向,在今年最后两个月里,水钢公司以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态,围绕42项重点工作任务持续发力,确保经营生产与基础管理工作稳步推进、不断提升。

  ——购销全力保持跑赢态势。购销部门坚持以利益最大化为导向,以跑赢市场为目标,下好苦功硬功。在采购市场波动起伏的情况下,原材料公司快速反应,积极应对市场变化,采取措施以变应变,取得了进口矿石价格全面跑赢市场的效果。同时,严格库存管控,做到快进快出,在激烈的市场竞争环境中不仅保障了生产稳顺,还为经营生产提供了高性价比的原、辅料,确保了效益最大化。

  在钢材价格一度波动的情况,销售公司以“立足省内、做强终端、合理分流”的营销布局,按照首钢集团及水钢公司的要求和明确的方向,立足市场,根据实际情况,建立跑赢市场指标体系,制定《销售公司跑赢市场攻关工作方案》,成立跑赢市场攻关组,下设稳定市场网价、品规优化、降低物流费用、直供销售、盘螺加工等7个子攻关组,明确攻关目标、工作职责及工作措施,以周保月,以月保年,并深入推进营销流程再造,持续跑赢市场。

  ——降本增效多管齐下。为持续开展好降本增效工作,水钢不定期召开降成本及产品结构优化创效攻关协调会,并通过经营例会等集体会诊的方式,切实解决制约水钢发展的瓶颈问题。各事业部积极抓好市场化运作,在内部把账算好、算清楚、算明白,找出降本增效短板,制定出有效措施,在配料、发电量及各种技术手段上下功夫,降本增效成效明显。同时,坚持以生产稳顺作为降成本的有效手段,以高炉的稳顺为龙头,筑牢经营生产创效基础。此外,6月份以来,水钢还充分利用首钢股份竞拍销售平台,盘活了水钢的废旧资材,为公司增加了效益,并通过平台成功实现网络采购,有效降低了采购成本。

  ——智能工厂建设持续推进。继4月份机器人自动焊牌项目在钢轧事业部二棒线投入试运行后,焊牌速度、质量实现与生产完全衔接,达到项目设计预期目标。10月29日,水钢又召开了一棒线、三棒线单捆计量机器人自动焊牌项目建设启动会,意味着水钢即将实现全棒线机器人自动焊牌。同时,经过物流仓储事业部等单位的前期设计、安装、调试,水钢4号高炉炉下对位电动遥控机车SGWL01、SGWL02号也于9月1日正式投入试运行,水钢智能化建设进程再添新军。

  ——安全环保管理水平稳步提升。在安全管理上,水钢公司加大硬件设施的投入,并通过“安全生产日”、事故应急演练等活动,强化职工安全意识,提高安全技能。在环保方面,相继投入3、4号焦炉脱硫脱硝项目、混匀料场大棚封闭工程等项目,并在达标排放等方面严管严控,确保了十里钢城“一片蓝”。

  当前,水钢公司已经提前启动明年的工作,如炼铁原料结构优化固化、钢轧加工费“破八控七”等工作已经开始实施。


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