“以超常规的思维和措施抓管理，突出制度执行力，着力降本增效，优化资源配置，推进自主创新，强化节能减排，深化改革，创新体制机制，提升核心竞争力，确保年度生产经营奋斗目标实现，努力开创钒业发展新局面。”2月12日，在攀宏钒制品厂职代会上，该厂确定了2009年生产经营基调。
钒制品作为攀钢的盈利产品，在当前严峻的生产经营形势下，公司对攀宏钒制品厂寄予了更高的期望，该厂承担的责任和任务十分艰巨。对此，该厂将继续坚持从严和精细化管理思想，不断夯实和规范基础管理；深化形势任务教育，增强广大职工战胜困难的信心和决心，引导职工全力投入工作，确保今年生产经营任务的全面完成。
在生产组织上，该厂将坚持均衡、稳定、经济、高效的原则，强化工序服从，多产钒、产好钒。重点抓好扩能新线的达产达效，扩大钒产品规模，降低单耗，尽快发挥公司投资效益。持续优化品种结构，把握市场机遇，在保证产品质量的前提下，认真组织好市场需求的高钒铁、中钒铁、钒氮合金的生产，重点突出五氧化二钒的外销保供，及时将钒资源转化为市场需要的产品；全面深入推行设备点检定修制，尽量做到计划检修和定修，减少设备事故停机时间，提高设备的运行质量，为生产顺行提供强有力的设备支撑；加大费用监管力度，提高费用的产出效益。研究运用新工艺、新材料、新设备，依靠科技攻关促进技术进步，持续改善各项技术经济指标，实现不可逆转地降低生产成本。
同时，该厂将继续做好新产品、新工艺的研发工作，进一步提升核心竞争力，增强企业发展后劲；坚持管理创新，继续推进人事制度和分配制度等内部改革，增强企业发展动力和活力。
