9月6日下午，中国十八冶公司党委书记、董事长魏志波到福建三宝2#电炉技术升级改造项目调研指导。
魏志波检查施工现场后，看望慰问项目员工，听取项目工作汇报，提出工作要求：
一是要加强项目成本管理，充分发挥专业能力和沟通能力，做好预决算工作，做到应收尽收。
二是以资金计划表为抓手，统筹项目资金安排，提高资金利用效率，做好资金管理工作。
三是加强班组管理，探索班组成本与市场化差异程度，同时不断提升班组专业技能水平，完善班组考核和晋升通道机制，提高班组积极性。
四是加强工程管理，项目部要克服困难、积极主动创造条件做好对上履约，助力市场开拓；做好对下履约，加强分包商资源链建设，同时继续完善“三同步”“三会一报”等基础工作。
五是重视人才队伍建设，进一步完善管理人员考核和晋升机制，树立危机意识，不断提高管理人员的业务水平和综合能力。六是做好现场安全文明施工，加强施工现场企业文化宣传。七是做好项目二次经营工作。
