攀钢冷轧十大方略谋划2008
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2008年1月7日 0:00:00
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在较好地完成了2007年各项生产经营任务的基础上，冷轧厂认真分析2008年面临的生产经营形势，科学制定奋斗目标和保产措施，力争多产高质量冷轧板材，为实现攀钢经济效益最大化做出新贡献。
2007年，冷轧厂坚持以市场为导向，不断加大新产品开发力度，以成本最优和效益最大化为原则精心组织生产，各项产量及技术经济指标得以较好实现，全年完成全流程合格产品1108304吨、新产品30.54万吨，产品合同兑现率、外发率达100%。
2008年，针对市场、资源、运输、能源等不利因素，冷轧厂将以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，依靠科技进步，精心组织生产，努力打造高品质家电板生产基地。一是以有效合同兑现为原则，以酸轧为中心组织生产，以快速反应、综合协调管理、均衡稳定生产为重点，优化资源配置和品种结构，严格执行生产部的作业指令；二是深入贯彻“JLG”管理思路，全面推动以质量为中心的工序精细化管理，推广清洁生产模式，提升质量预警能力，强化工序过程质量控制，努力提升产品实物质量；三是强力推进新产品开发，扩大高附加值产品产量，提高机组赢利水平；四是围绕冷轧厂的限制环节开展研究，切实抓好技改和科研项目；五是严格全面预算管理，加强成本控制，不断优化技术经济指标；六是强化设备管理，提高设备功能精度，确保设备安全稳定运行；七是全面推进全员安全教育，抓好重点检修和技改工程的安全环保管理，夯实安全环保生产基础，逐渐确立冷轧厂安全管理模式；八是建立完善各项规章制度，强化制度约束力，采用科学管理模式，夯实基础管理工作，向管理要效益；九是进一步加强企业文化建设，不断为冷轧厂生产与经营注入生机和活力；十是做好后勤保障工作，为生产经营活动奠定坚实基础。
