首钢新基地信息化和OA项目启动
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2006年11月3日 11:14:00
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11月2日下午，首钢新基地信息化暨总公司OA项目启动大会在陶楼国际会议厅召开。总公司领导王青海、强伟，以及各子公司、分公司、独立厂、直属单位、钢铁主流程各厂矿行政负责人及办公室主任，总公司部厅、直属处室负责人，ERP二期工程各专业工作人员等，共计150余人参加了启动大会。
王青海在讲话中指出，首钢新基地信息化暨总公司OA项目启动大会的召开，标志着这两个项目即将全面进入系统实施建设阶段。首钢新基地信息化及总公司办公自动化系统建设对首钢搬迁调整、总部经济的建立以及“一业多地”管理等都具有十分重要的战略意义。
王青海在讲话中强调，要充分认识新基地信息化及办公自动化在首钢信息化建设中的重要意义。要从首钢搬迁调整进行两个转变发展的战略高度来认识总公司决策进行信息化建设的重要性，要将思想统一到总公司的决策上来。要集中精力、集中时间，在全面抓好经营生产建设的同时，严格按照进度全力推进信息化工作的开展。首钢新基地信息化及总公司OA项目是首钢下一步建立总部经济，提高首钢整体管理水平的一个重要工程。
王青海说，首钢信息化二期项目建设于今年6月份正式启动，从目前的进展情况看，在项目指挥部的有力组织下，在各专业部门的配合下，在各单位领导的亲自参与下，北京地区的设备管理、项目管理、数据仓库、资金管理等模块已经完成业务蓝图设计，正在进行系统实现阶段的工作。人力资源管理项目正在进行设计开发和数据收集工作。迁钢、首秦、顺义冷轧新基地MES、ERP项目及总公司办公自动化项目，经过充分调研、方案研讨、招标选型等一系列前期准备工作，目前已经具备实施条件，首钢新基地信息化建设和总公司OA项目正式启动。
王青海指出，从首钢结构调整项目的进展情况看，迫切需要建立统一集成的管理信息化体系，促进钢铁业集中统一管理。通过大力推进新基地MES、ERP系统建设和应用，形成产销紧密衔接、信息共享，按订单组织生产，快速响应客户的个性化需求的产销控制机制。要形成以财务功能为核心的动态、集成，集中整体分层能级的业务控制体系，从而促进首钢的科学管理进步，进而提高首钢的核心竞争能力。
王青海在讲话中要求，首钢新基地信息化及总公司办公自动化系统建设是一个系统工程，在设计和实施过程中会涉及到各单位、各部门的方方面面，为了保证项目顺利实施，确保达到预期目标，提出以下要求：首先要加强组织领导。信息化建设是“一把手”工程，“一把手”要负总责。领导的重视和支持，是确保系统成功的重要因素。各单位“一把手”要做到三个亲自——亲自组织、亲自参与、亲自操作。时间非常紧，任务非常多，标准非常高，各单位领导亲自组织、全员参与的意识要进一步加强。其次，要齐心协力，强势推进。针对新基地项目多、难度大、地域分散等客观条件，必须坚持统一协调，科学组织、强势推进的策略，抓好项目的实施。第三，要加强项目进程中的沟通与协调。合作各方的项目组成员要密切配合、团结协作，认真执行项目实施方案，制定出每个阶段的详细工作计划，有效地宣传、贯彻、实施，确保项目保质保量、按期有序地完成。公司内部项目组与各部门、各个部门之间都要加强沟通和协调。第四，认真做好业务流程的描述和再造。一、二级业务流程总公司已经研究确定了，在实施过程中再强调三条要求。一是围绕总公司总体管理理念确定的原则在实施过程中不能变；二是在细节的研究过程中可以进行调整，但要符合总公司总的原则，有关部门要在总原则不变的情况下通过流程再造对相应的职责进行调整；三是在推进过程中，需要进行调整的，由总公司进行专题研究，再做适当的调整。第五，认真做好知识转移和培训工作。项目经理部要组织制定详细的培训计划安排。各单位要结合创建学习型企业, 分层次抓好职工的培训，全员参与，学习掌握信息化管理系统。第六，加强OA系统的推广和应用。各级领导和管理人员要以一种积极的姿态，自觉地去认识、去理解、去接受、去应用信息化管理系统。
在启动大会上，总公司领导强伟针对新基地信息化项目建设进行了动员并提出具体要求。他强调，启动大会后，要立即做到“四个到位”——指挥机构要立即到位、组织要立即到位、计划要到位、资源要到位。要在规定的范围、规定的质量、规定的目标、规定的时间、规定的预算范围内完成这次任务。
总公司办公厅领导就首钢OA系统前期建设的思路、目标、实施范围及系统工程的特点进行了详细介绍，同时对项目的实施、工作安排进行了布置，提出了相关要求。总公司计财部、首自信公司的代表做了表态发言。
