销售总公司把效益提升作为今年重点工作，进行统筹规划，制定了品种规格优化、区域优化和客户结构优化等措施，细分到各专业销售公司全力落实，1-10月份实现整合效益9.57亿元。
实施品种规格优化。年初，销售总公司就提出了品种钢和规格优化订货目标，并按月分解落实计划，按月检查考核。各专业公司会同分公司、子公司人员一起进行市场调研，开发品种钢市场。1-10月份，品种钢销售比例达到51.95%，比去年提高6.19个百分点。其中热板薄规格销售比例达到27.35%，比去年提高8个百分点。棒线产品，利用集团产线多、品种规格齐全的优势，平衡订货资源时向价格高的规格倾斜，1-10月份调整大、小螺纹和三、四级螺纹比例达101万吨，创效1.95亿元。1-10月份，通过品种规格优化共创效5.46亿元。
此外，1-10月份，销售总公司通过区域及运输优化共增效1.43亿元;通过优化用户区域结构、优化物流方式、采取不同的定价方式等，共创效2.68亿元。
