2月28日北京讯 中国企业联合会副理事长李明星今日（28日）在《中国中钢集团公司考察》发布会上表示，我国钢铁产业的总量已经超过5亿吨，加上正在建的产能可以达到六七亿吨，因此如何提高我国钢铁行业附加值等问题就继续解决。
以下是李明星演讲内容：
李明星：尊敬的各位领导，各位来宾大家上午好。在这里代表中国企业联合会对中钢集团取得的辉煌成就和考察报告的发布表示热烈的祝贺。 昨天，我利用一天的时间对考察报告系统地学习，今天借这个机会把自己的两点学习体会进行交流。第一点，中国集团发展过程中有三大特点，一个特点是改革与发展有机结合，如各位看到的，中钢集团起步的时候是比较散乱的，业务交叉的大的企业群体，但是成立集团之后系统整合资源，而且做到比较合理的分工，这样形成了强大的竞争力，通过这样的改革，不仅实现了快速的发展，同时消化了改革的成本，和其他的国有企业改革形成鲜明的对照，把挑战变成机遇，把改革的负担变成一个优势，这是一个案例。
第二个特点是增强了硬实力和提升软实力有机结合，从传统的贸易商对矿石、铁合金等贸易中增强了硬实力，同时在软实力中通过信息化建设对人、财管理做到全面提升，同时非常关注企业文化建设、信息化建设、企业社会责任等，也取得了非常显着的成效。
上次联合国秘书长潘基文先生到中国访问，我们邀请企业社会责任做的非常出色的领导人做了介绍，当时潘基文秘书长给了很高的评价，今年6月份潘基文在纽约总部邀请汪秘书长就中国企业的社会责任进行交流。就这些来看，我们中钢取得了成绩是硬实力与软实力的有机结合。 第三个特点是专业化与国际化有机结合，黄总提出使中钢集团成为钢铁行业的综合性服务商，围绕这样一个业务主线充分利用两种资源，开拓两个市场，不只在国内延伸了业务领域，同时在国际上开拓了空间，使我们取得这样好的成绩。这是我领会的三个特点。
同时，通过报告的文字照片，由于整理非常体系化、非常系统，而且涵盖未来的发展趋势，我也感觉有三个方面的挑战与机遇。第一，如何开拓市场空间的问题。钢铁现在全球总量是13亿左右，根据国际钢联的统计未来五年钢铁总产量达到22亿，从国内的情况来看，我们钢铁产业过剩，现在限制新的产能扩建，所以今后怎么扩大空间呢，这面临挑战，需要确保国内用户的同时，国际用户怎么开发也是我们面临的挑战。我的理解是更多把国际的矿产资源，或者是原材料资源开发加工出来，用于支撑中国钢铁企业的发展。以后国外钢铁企业方面，我们是否能够走出去为他们提供服务，未来为所有的钢铁企业提供服务呢。
第二，拓宽业务领域。钢铁行业的供求格局发生了变化，从预测来看，达到22亿吨之后，钢铁供大于求的格局会逐步产生，那个时候钢铁的价格会回落，市场的压力增大。我们给上游的钢铁企业提供原材料和服务有局限性，今后怎么为钢铁企业寻找市场，我们现在进出口也达到钢总产量的10％左右，五千万吨，今后我们如何为中国的过剩产能寻找销路，这也是一个路。
比如生产高级钢材，我们得到他们的钢板，非常薄，这样的高级钢板也有销路的问题，我们以后怎么把终端产品的国际市场开拓和国内市场的深度挖掘，这是我们拓宽业务领域，不断使中钢集团实现可持续发展，这是一个认识。如果这样，通过信息化提高内部的管理，提高效率，同时防范风险，以后如果把信息化做到更高的层次，做到信息化与传统贸易嫁接，再提高竞争力。沃尔玛是典型的传统零售行业，因为嫁接了信息技术，使在全球上千个沃尔玛店上非常合理的调配商品流、资金流等，如果我们在钢铁行业中服务所有的钢铁企业，这样我们的业务也是无穷无尽的。沃尔玛是典型的传统零售行业，因为嫁接了信息技术，使在全球上千个沃尔玛店上非常合理的调配商品流、资金流等，如果我们在钢铁行业中服务所有的钢铁企业，这样我们的业务也是无穷无尽的。
第三，战略转型与升级也是面临的挑战，我们中国钢铁产业的总量现在超过5亿吨，正在建的加起来有六七亿吨，怎么提高附加值等也是一个问题，这些也是需要转型的问题，我们作为服务商应该支撑这样的升级，同时引导钢铁产业的升级等。比如刚果开发了一个新的煤炭技术，他们直接把煤炭投入高炉里面，能够生产非常优秀的钢材，这些技术对我们的碳素、焦炭带来了机遇。
在这方面我们提供原材料也会发生变化，既然我们是综合服务商，希望通过这样的技术革新带来中国钢铁行业的高技术化，结构优化等，这也是很有潜力的。总的来说取得的成绩是非常显着的，而且取得这样成绩的三个特点也是非常有价值的，面临的机遇与挑战也是很大的，但是我相信中钢集团从产生之日开始已经有国际化的基因，而且在整个发展过程中也体现出企业改革、创新日益进取的精神，同时软实力、硬实力有机结合进行全面发展和战略管理，我相信未来中钢集团可以取得更加辉煌的成绩，谢谢大家。
