导读： 河北钢铁集团石钢公司不仅对标行业内标杆企业、先进指标，同时抓好公司班组之间、相同工序之间的内部对标。在对标挖潜过程中，他们开展了形式多样的特色对标活动，涌现出的一批“金点子”、“小窍门”，降本增效成果显著。
这是轧钢厂应用非常多的砂轮锯片，它的直径是1.5米，以前这样的锯片用一次以后就报废了。而现在，通过对标活动，工人们想出了一个金点子。用完一次的锯片直径是1.1米，再对它二次利用，仅此一项，每年为石钢降本增效500万。
石钢一轧厂连轧车间生产技术科科长 杨进航：通过合理的生产组织，去年吨钢节约10元，年产50万吨，也就是每年这一项带来500万效益。今年又加强管理，从1到4月份来看，每吨可多节约2元，到现在带来30万效益。
在轧钢车间内，我发现了一个非常有意思的劳动竞赛图，叫做龙舟赛。4月份的冠军被称作航空母舰。这样的竞赛也是石钢对标管理的一个体现。
石钢总调度室成本物流科科长 纪树梅：在班组和工段之间组织劳动竞赛，比如牛王争霸、神枪手，每月排名，对排名第一和倒数第一重奖重罚。通过竞赛指标有所提升，另外对其它班组也有一定作用。
形式多样的特色对标，不仅提高了工人积极性，也给企业带来实实在在的效益。一轧厂连轧工序生产准备工段，通过竞赛、对标挖潜，降本增效明显。
石钢一轧厂连轧工序生产准备工段段长 赵炳杰：行业标准控制在吨钢7.5元，通过对标挖潜，设备改造，控制在5.3元，按年产50万吨计算，一年节约成本100万元。
石钢副总经理 黄永建：虽然有些指标行业领先可以夺冠，但也有落后需要追标的，我们今年目标是每个方面能有1到3个指标在行业里夺冠，达到领先水平。从而提高企业竞争力。
