在8月16日公司早调度会上，公司董事长、党委书记李贵阳，总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰强调，要狠抓关键环节，查隐患，反事故，确保稳定生产，努力实现降本增效目标。
李贵阳强调，要坚持“铁前系统挖潜，钢后品质增效”的经营战略，做好降本增效工作。铁前系统要根据河北钢铁集团对标交流会议精神，针对落后指标以及存在的问题，加大对标工作力度，进一步细化攻关措施，将责任落实到单位、落实到个人;要依靠提高管理和技术水平，力避生产波动，降低成本，创造和保持一流指标，最终实现赶超目标。钢后系统要发挥装备优势，多生产高附加值产品。技术中心、销售分公司等单位要主动开展工作，优化品种，加大品种钢合同组织力度。
李贵阳指出，一炼钢厂要做好干部职工的思想稳定工作。中层以上领导干部要切实负起责任，把精力集中到抓好当前的生产组织上，保持安全、稳产高产局面。对于干部职工关注的拆迁问题，公司将统筹谋划、科学实施;对于干部职工关注的拆迁后岗位安置问题，随着公司推进东区钢轧系统改造等一系列工程，干部职工的岗位一定会得到妥善安置。
李贵阳指出，要加快推进东区钢轧系统改造进度。技术改造部要重新排定计划，倒排工期，力争年底投产。要进一步加大力度整治厂区环境，加强对大车的管理，杜绝发生撒漏、滴水等问题;铁前系统要全力治理扬尘，改善厂区环境。要严把进厂原燃料质量关，严肃处理存在问题的车辆。
李贵阳强调，公司上下时刻牵挂甘肃舟曲特大山洪泥石流灾情。有关部门要结合河北钢铁集团的整体安排，开展“一方有难，八方支援。”
彭兆丰强调，要狠抓关键环节，查找隐患，反事故，尽快稳定生产局面。要围绕高炉和炼钢稳定生产大力开展攻关，认真排查生产中的问题，从人、财、物等各方面提高公辅和外围保障水平，实现公司长期稳定生产。
彭兆丰要求，要优化物流管理，进一步加强与路局沟通，抓好厂内卸车等工作，确保达到每天900辆车目标。武装保卫部、系统创新部要优化喷煤运输车辆的运输路线，尽快改变厂内物流拥挤状况。相关单位要制定程序和标准，对原燃料计量和运输等环节要实现联网，存在问题的车辆要直接进入“黑名单”，严肃处理;要发挥焦三线的作用，加大焦煤卸车力度。要加强品种钢和新产品生产组织，按照SBU模块要求，认真落实，分解到单位，落实到个人;要进一步稳定焦炭的质量，提高产量，要按照年初提出的目标，力争取消外进焦。
公司副总经理李广亮就抓好安全、稳定生产、加强成品库管理、提高路运量等工作提出具体要求。
