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调兵遣将频密 河北钢铁集团整合加速

来源：21世纪经济报道 编辑：杨政伟 2008年09月01日 08:27:51 打印

     

      自6月30日挂牌两个月来，河北钢铁集团的整合动作接连不断，其中最为引人关注的当属人事调整。
　　8月28日，邯郸钢铁召开临时股东大会，由公司控股股东邯郸钢铁集团董事会提名的董事候选人李贵阳成功当选，而在随后举行的董事会会议上，李又被选举为公司新的董事长。
　　作为前奏，7月31日，邯郸钢铁发布公告称，由于唐钢集团和邯钢集团合并成立河北钢铁集团有限公司，公司董事长、董事刘如军和副董事长、董事李连平调任河北钢铁集团担任新的领导职务，二人于今年7月29日向公司董事会递交了辞职报告。
　　一位接近邯郸钢铁高层的人士称，尽管业界对各地钢铁企业“整而不合”的现状颇多诟病，但河北钢铁集团人事调整的力度空前，因此有理由对河北钢铁集团旗下三家上市公司——唐钢股份、邯郸钢铁 、承德钒钛的整合怀有期待。
　　人事调整
　　人事的初始调整发生于河北钢铁集团正式挂牌的前夜。
　　6月25日，河北省委组织部、省国资委党委宣布了省委、省政府对河北钢铁集团有限公司领导班子成员任职的决定：王义芳任河北钢铁集团董事长、总经理、党委副书记，刘如军任党委书记、副董事长，王天义任副董事长，李连平任董事、副总经理、党委常委。
　  6月30日，由唐钢和邯钢联合组建的河北钢铁集团有限公司在石家庄正式挂牌成立，以3100万吨的总产能取代宝钢集团成为国内钢铁行业的新霸主。
　　新霸主的几位高管的履历颇耐人寻味：王义芳原任唐钢集团总经理、党委书记；王天义原任唐钢集团的董事长。而刘如军和李连平原来的职务分别为邯钢集团的正副董事长。
　　作为河北钢铁集团领军人物的王义芳更是有着在邯钢和唐钢工作的“双重背景”， 在就任唐钢集团总经理前，王曾有从邯郸钢铁总厂二炼钢厂转炉工段技术员、副段长直至邯钢集团总经理各个层级的工作经历。
　　河北省经济信息中心综合经济部部长胡冬原对记者表示，领军人物对两个集团都很熟悉，这将有利于重组的顺利推进，河北省政府作出如此安排显然是考虑到了这一点。
　　人事的变动并不仅限于此，在河北钢铁集团成立后，共有原唐钢、邯钢的十余位高管进行了调动。
　　承德钒钛公司7月1日发布的公告称，根据河北钢铁产业的整合安排，公司原董事长田志平根据工作需要调任河北钢铁集团新的领导职务。作为连锁反应，由此引发承德钒钛董事会其他人员的结构调整。
　　而邯郸钢铁董事长人选的变动更是显示出人事调整的力度之大：在8月28日的董事会上，接掌帅印的李贵阳此前曾为河北宣钢集团公司总经理、副董事长，在6月27日对宣钢领导班子主要负责人进行的调整中，李贵阳刚刚被调任邯钢集团总经理、副董事长。
　　在28日的股东大会上，当被问及邯郸钢铁重大人事变动是否意味着河北钢铁集团整合加速时，代理董事长张建平表示，邯钢股份人事变动是由于河北钢铁集团调兵遣将形成的空缺所致，与整合加速无直接关系。
　　河北省某业内人士表示，尽管无直接联系，但如此大规模的调兵遣将毫无疑问地凸显了河北省政府整合钢铁产业，变“钢铁大省”为“钢铁强省”的决心。
　　整合路径
　  整合的推进，建立资本纽带将是至关重要的一环，而河北省有关部门的行动似乎已显示出这方面的蛛丝马迹。
　　7月31日上午，河北证监局召开全体以及党委扩大会议和局长办公会，提出结合河北实际，进一步抓好省内企业并购重组工作，“尤其是抓好河北钢铁集团和冀中能源集团在资本市场层面的整合工作，实现省委省政府提出的战略目标。”
　　8月22日上午，省长助理、省金融办主任江波在市政协副主席李少波陪同下，一行九人前往邯钢视察工作。
　　省政府国资委企业领导人员管理处处长曹海燕则在8月23日的一次内部会议上表示，河北钢铁集团正面临着资本与资源整合、制度构建、项目协同、提高集团控制力等诸多挑战。而要实现河北钢铁集团未来的发展，必须打造母子公司管控体系发展平台，系统解决上述难题。
　　记者了解到，在河北钢铁集团建立之初，新任掌门人王义芳就曾提出在未来三年内将河北钢铁集团旗下的三家上市公司整合为一家的设想。而上述接近邯钢集团高层的人士则表示，上市公司的整合方案很可能会在今年剩下的时间里“坐下来谈”。
　  而投资界对于上市公司整合的传闻已经是满天飞。
　　传闻称，河北省国资委提出两个方案：方案一，由唐钢股份和邯郸钢铁采取换股吸收合并，以唐钢股份为平台整体上市；方案二，由河北钢铁集团以每股9元对邯郸钢铁发起要约收购，收购完成后，邯郸钢铁成净壳，用于河北某大型集团借壳上市，然后以唐钢股份为平台推进河北钢铁整体上市。
　　某持有唐钢股份的私募人士称，这两种整合方案都有出台的可能性，但无论是哪种方案，唐钢股份都将因此受益。
　　渤海证券分析师马涛认为，河北钢铁集团的挂牌成立，将使得唐钢股份尽享母公司整合所带来的规模优势、资源优势、产品优势，同时，从长期看，公司具备整合母公司旗下众钢铁公司的潜在可能。
　　海隆瑞执行董事尹中余对两钢合并的前景却并不看好。他表示，同处于石家庄的华药和石药的整合，在两任省委书记主政下，十年未成。河北钢铁集团管理上跨度这么大，成功的困难也更大。
　　从投行操作层面看，如果政府甘愿失去一个壳资源，吸收合并不失为一个简单的办法，但吸收合并要提供现金选择权，在目前钢铁行业惨淡的背景下，有可能要支付几百亿的现金，存在很大的不确定性。
　　更大的困难还是在产业上，邯钢和唐钢产业结构差不多，无明显的互补关系，尹中余表示，目前正在进行的矿业、贸易这些配套产业的整合是可行的，但对于钢铁主业，整合起来是难之又难。
　　胡冬原则认为，唐钢集团此前曾整合唐山周边企业组建“新唐钢”，这一成功范例将为河北钢铁集团的整合提供范例。

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